連日來，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明先后到灌西、徐圩、利海化工、金橋制鹽、青口等公司實地調(diào)研。胡總查看了灌西二灣土地復(fù)墾區(qū)、日曬制鹽扒鹽現(xiàn)場、霄洋碼頭二期工程、徐圩管港后高圩養(yǎng)殖區(qū)池塘改造、利海氯化芐和雙氧水生產(chǎn)現(xiàn)場、金橋制鹽生產(chǎn)車間、青口水稻收割和烘干倉儲等生產(chǎn)一線，詳細(xì)詢問了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，并提出了解決問題的辦法。

對下一步工作，胡總強(qiáng)調(diào)了四個方面要求：一要增強(qiáng)效益意識。各單位要抓住年底沖刺的關(guān)鍵時期，牢牢把效益抓在手上，進(jìn)一步對標(biāo)找差，落實責(zé)任，全面打勝“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)。二要加快工程進(jìn)度。土地復(fù)墾、霄洋碼頭、池塘改造等工程要在保證質(zhì)量的前提下，搶進(jìn)度、趕工期，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要強(qiáng)化風(fēng)險管控。做好新一輪的土地、水面發(fā)包工作，堅持公開公平公正，陽光透明規(guī)范操作。重點關(guān)注秸桿禁燒工作，確保安全、環(huán)保、信訪穩(wěn)定。四要超前謀劃明年。圍繞“效益第一”，認(rèn)真思考、提前謀劃，切實把明年工作謀深、謀細(xì)、謀實。

    （綜合報道）