利海公司緊緊圍繞集團公司安全目標任務(wù)，制定安全生產(chǎn)工作計劃，強化安全責任落實，加大隱患排查力度，狠抓安全環(huán)保整治，“四個加強”緊繃安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)底線。

加強安全預(yù)控管理。嚴格落實省應(yīng)急管理廳本質(zhì)安全提升三年計劃，開展安全生產(chǎn)專項整治行動。建立完善安全風(fēng)險評估與論證機制，實施重大安全風(fēng)險“一票否決”；加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。

加強安全生產(chǎn)考核。優(yōu)化安全生產(chǎn)動態(tài)考核機制,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)考核激勵作用，調(diào)動安全生產(chǎn)管理的積極性。加大安全生產(chǎn)獎懲力度，嚴格落實責任制考核，在執(zhí)行“一票否決”制的同時要嚴格追究相關(guān)責任人的責任和干部的領(lǐng)導(dǎo)責任。按照“全員覆蓋、線上普及、崗位強化、突出重點、注重實效”的要求，切實抓好安全教育培訓(xùn)工作，將安全教育納入考核范疇。

加強安全隱患排查。在落實年度安全檢查計劃的基礎(chǔ)上，認真開展日常檢查、月檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查，對重點崗位、要害部位、關(guān)鍵裝置實施重點監(jiān)控。進一步完善班組、裝置、部門、企業(yè)“四級”隱患治理體系，深度執(zhí)行好雙控預(yù)防體系，對隱患進行分級管控，實現(xiàn)隱患上報、限時整改、現(xiàn)場驗收的閉環(huán)管理 ，實現(xiàn)“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

加強安全環(huán)保整治。運行好環(huán)境保護綜合提升裝置，加強對廠區(qū)異味的管控，提高污水處理能力，緩解環(huán)保壓力。擴大危廢處理渠道，合規(guī)處置各類危廢。做好職業(yè)病防治工作，對存在噪音、粉塵、有毒有害氣體等可能引發(fā)職業(yè)病危害的場所，加強監(jiān)測，完善職業(yè)危害告知，落實檢測評價、職業(yè)健康監(jiān)護等措施,   進一步做好從業(yè)人員的健康檔案，改善員工的工作環(huán)境 。

                                              （顧 孟）