房地產(chǎn)公司將緊緊圍繞集團公司職代會精神，以“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為發(fā)展主題，早部署，快行動，加快推進企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的步伐。

機制創(chuàng)新“深改革”。加強對上元公司承包制經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，積極研究，適時在板塊內(nèi)推廣復制，努力探索新的經(jīng)營機制、運營體制在施工項目、開發(fā)項目、物業(yè)服務等方面的延伸與應用。

轉(zhuǎn)型發(fā)展“保質(zhì)效”。積極探索生存、轉(zhuǎn)型和發(fā)展的新路徑，找準在集團園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)板塊中的定位，在生產(chǎn)性服務業(yè)上下功夫。抓住市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機遇，推動園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)型+服務型”，不斷提高與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度，優(yōu)化海旭花園商業(yè)地產(chǎn)和工投產(chǎn)業(yè)大廈營銷方案，年內(nèi)力爭銷售商業(yè)性用房3500平方米。

項目建設“早謀劃”。該公司把項目建設作為拉動發(fā)展、推動轉(zhuǎn)型的重中之重，提早謀劃，迅速推進，實施“2+2”項目，計劃項目投資總額3.6億元，新投資項目2個，即裕泰二期棚戶區(qū)項目和裕源三期棚戶區(qū)項目；竣工投產(chǎn)項目2個，即工投產(chǎn)業(yè)大廈項目和上元公司技改項目。抓好項目開工、復工，排定“時間表”、畫好“作戰(zhàn)圖”，推進項目建設如期完成。

    技改項目“加速跑”。下大力氣推進上元公司安全環(huán)保技改和加氣混凝土生產(chǎn)線升級ALC板材線項目建設，強化安全質(zhì)量管理，加快項目推進速度，確保4月份開車投產(chǎn)運行，力爭完成加氣混凝土墻板4萬立方米生產(chǎn)銷售任務,為搭上裝配式建筑新型建材這趟“高鐵”奠定基礎。

創(chuàng)文工作“提質(zhì)效”。將創(chuàng)建省文明單位納入今年核心目標，對照《江蘇省文明單位創(chuàng)建管理規(guī)定及測評體系》，做好材料申報工作。對標找差，查擺存在問題，制定整改措施，拾遺補缺，制訂創(chuàng)建規(guī)劃，落實創(chuàng)建措施，力保創(chuàng)建目標實現(xiàn) 。

                                         （房  宣）