今年以來，徐圩投資公司黨委堅持以深入開展“改革攻堅作表率、創(chuàng)新發(fā)展當先鋒”黨內主題教育實踐活動為抓手，悉心實施核心、提素、清風工程，重提質、強隊伍，重管理、強管控，助推公司轉型發(fā)展再“給力”再加速。

核心工程強化理論新高度。圍繞“解放思想、提質增效”主題開展“四學一論壇”大討論活動，組織近400人次參加職工大家談活動，征集職工合理化建議5類83條。各級管理人員撰寫解放思想大討論心得體會21篇，黨委班子成員圍繞“三個是否”分片開展調研檢視工作，召開改革發(fā)展專題分析交流會，撰寫專題分析報告9篇，對標找差，形成《問題交辦清單》，涉及問題45條，立行立改整治率98%，增強職工發(fā)展信心。

提素工程優(yōu)化團隊新動能。兩項工作持續(xù)提升隊伍綜合素質。聚焦“說寫做”一體化培訓，圍繞黨建、行政、工會及安全管理工作，深入開展分管負責人年初述思評實招、年中述為評實干、年底述職評實績“三述三評”工作，先后征集“三述”報告138篇，舉行階段性現(xiàn)場述評會13場次，測評滿意率達95%以上。深入開展青年管理人員“上掛提站位、平掛強業(yè)務、下掛走基層”多崗輪訓實踐活動，激勵20名青年管理人員跨單位、跨部門、跨領域掛職鍛煉，累計深入班組提煉管理建議63條，撰寫實踐心得體會31篇。

清風工程營造正氣新生態(tài)。四大項目促進工程高效實施，采取“四不兩直”方式，對基層單位和機關部門工作作風、值班紀律、安全、防疫等工作進行專項督查；運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，以“黨委班子成員固定談話日”為載體形式，深入開展談心談話活動，對各基層單位主要負責人與重點崗位人員進行談心談話47人次。深化“雙網(wǎng)三化一公開”風險防控模式，累計征集基層風險點30余條，清理侵占閑置房屋8套。圍繞酒駕、醉駕治理工作實施“嵌入式”監(jiān)督項目，聘任33名基層班組長為治理酒駕醉駕監(jiān)督員，張貼酒駕、醉駕宣傳圖片，簽訂《廉政告知書》500余份。

                                                        （陳 ?。?/strong>